, Comment les leaders du cloud réussissent à maximiser leurs investissements

Comment les leaders du cloud réussissent à maximiser leurs investissements

Le retour que les entreprises peuvent tirer d’une mise en œuvre réussie du cloud va bien au-delà de la réduction des coûts d’infrastructure. Le cloud peut permettre une transformation complète de l’entreprise et donner aux entreprises une base pour une évolution continue à mesure que le rythme du changement s’accélère. Cependant, le succès n’est pas automatique.

Un récent rapport Wipro FullStride Cloud Services, « Making Business Thrive : A Cloud Leader Roadmap for Achieving 10x ROI », a révélé que les grandes entreprises ont tiré parti du cloud pour augmenter leur chiffre d’affaires d’environ 12 % en moyenne. En revanche, les débutants du cloud ont atteint une croissance de 2,6 % et seulement un dixième du retour sur investissement dont bénéficient les leaders du cloud.

Pour les organisations qui réussissent, la clé a été d’intégrer le cloud dans les fonctions de base de leurs entreprises. Cette approche de bout en bout leur a permis d’atteindre un large éventail d’objectifs commerciaux, de la rationalisation des opérations à l’accélération du développement de produits, et leur a permis d’obtenir des avantages concurrentiels significatifs par rapport à leurs concurrents.

  • Une question de point de vue

Toutes les entreprises qui migrent vers le cloud veulent finalement l’utiliser pour alimenter et différencier les applications et services métier. Cependant, les dirigeants l’utilisent pour améliorer les performances dans d’autres domaines également, tels que les processus métier. Les initiatives de cloud de leurs unités commerciales sont particulièrement axées sur la gestion informatique, l’analyse des données, la gestion des clients et l’infrastructure prête pour l’avenir de la cybersécurité, et elles ont 22 % de plus de ces initiatives en cours que l’entreprise moyenne.

Au sein de ces entreprises de premier plan, la tendance à une plus grande adoption commence au sommet. Les dirigeants de ces entreprises considèrent le cloud comme plus qu’un mécanisme d’amélioration de la résilience et de l’agilité organisationnelles ; c’est la pièce maîtresse de leur stratégie de croissance. Pour cette raison, les PDG et les COO de ces entreprises jouent presque toujours un rôle de premier plan ou clé dans les implémentations cloud.

Alors que d’autres entreprises ont tendance à laisser la supervision du projet entre les mains de leurs DSI et CTO, les leaders du cloud s’assurent que l’ensemble de la suite C est impliqué. En conséquence, ils sont en mesure de saisir une valeur commerciale plus importante et plus large grâce à l’adoption et à l’utilisation.

  • Ce n’est pas tout ce que les leaders du cloud font différemment. Voici quatre étapes supplémentaires que les dirigeants suivent pour obtenir un meilleur retour sur investissement que d’autres peuvent imiter pour maximiser leur investissement dans le cloud.
  • Adoptez une approche axée sur l’entreprise : capturez les motivations ainsi que les résultats commerciaux et informatiques selon les personnages clés. Rationalisez le secteur d’activité et la demande informatique, et définissez les problèmes clés à résoudre en tirant parti du cloud.
  • Élaborez une feuille de route tôt : malheureusement, de nombreuses entreprises abordent encore les implémentations au hasard, c’est pourquoi une partie importante des dépenses cloud de l’organisation est souvent gaspillée. Évitez cela en suivant le plan établi par les leaders du cloud. Intégrez d’abord le cloud dans les fonctions commerciales de base afin de créer une base pour d’autres services et applications, avec une infrastructure de nouvelle génération qui est composable pour créer des services commerciaux dynamiques (par exemple, des plans sélectionnés reproductibles pour activer divers services commerciaux).
    Suivez et codifiez les mesures de performance et les cas d’utilisation : les implémentations cloud auront un impact sur les performances financières, y compris les revenus, les coûts et la rentabilité, ainsi que sur la satisfaction des clients, la gestion des risques et d’autres mesures qualitatives. Les dirigeants trouvent des moyens de suivre tous ces impacts, et ils se concentrent particulièrement sur la mesure de l’effet de l’adoption du cloud sur les coûts informatiques et les dépenses organisationnelles liées à la gestion des effectifs.
  • Adoptez une approche itérative de l’intégration technologique : à mesure que leur utilisation du cloud évolue, de nombreux dirigeants ont du mal à décider quand incorporer de nouvelles technologies et dans lesquelles investir. Ne vous précipitez pas pour ajouter de nouvelles fonctionnalités. Au lieu de cela, abordez les investissements technologiques de la même manière que l’adoption du cloud, avec patience et réflexion. Soyez délibéré pour rester à jour sur les dernières innovations numériques et recherchez en permanence le marché à la recherche de nouveaux cas d’utilisation du cloud. Les entreprises utilisent le cloud pour améliorer leurs performances de nombreuses manières. Plus une entreprise connaît de possibilités, plus il sera facile d’identifier les meilleures opportunités commerciales via le cloud.
    Pour plus d’informations sur les domaines dans lesquels les entreprises devraient investir dans les services cloud afin de tirer le meilleur parti de leurs investissements, téléchargez le rapport « Making Business Thrive ».